宜豐縣華泰鋁業(yè)有限責(zé)任公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額2.4億元，現(xiàn)擁有5臺(tái)鋁錠再熔爐、21條擠壓生產(chǎn)線、2條氧化生產(chǎn)線、2條立式噴涂生產(chǎn)線、3條臥式噴涂生產(chǎn)線、10條木紋生產(chǎn)線、1條隔熱穿條生產(chǎn)線、1條隔熱斷橋注膠生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力4.5萬(wàn)噸各種鋁型材，年生產(chǎn)總額近9.2個(gè)億人民幣。占地面積186畝，職工人數(shù)900余人。

為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，近兩年我公司狠抓了以下幾項(xiàng)工作：
一、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：過去在發(fā)展階段產(chǎn)品定位主要是以農(nóng)村、低檔為主，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差，附加值不高，市場(chǎng)空間越來(lái)越窄。從去年開始，我們調(diào)整戰(zhàn)略，以中檔為主，高檔為輔，徹底丟開低檔產(chǎn)品，通過近一年的運(yùn)行市場(chǎng)前景極為廣闊，訂單十分充足，效益也提高了50%。

二、更新設(shè)備：為了提高產(chǎn)品檔次夯實(shí)基礎(chǔ)，投資3600萬(wàn)元，更新國(guó)內(nèi)一流的擠壓生產(chǎn)線9條，建起國(guó)內(nèi)一流氧化生產(chǎn)線一條，電泳生產(chǎn)線二條，金黃生產(chǎn)線一條，紫銅線一條，隔熱斷橋生產(chǎn)線一條，木紋線一條，拉絲線一條。使生產(chǎn)效率提高了25%，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，制造成本下降5%，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率逐步提高。

三、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)能：去年以來(lái)除更新了4條老擠壓生產(chǎn)線以外，又裝備了5條擠壓生產(chǎn)線，產(chǎn)品產(chǎn)量比原來(lái)基本上翻了一番，企業(yè)規(guī)模效益得到了發(fā)揮。

四、開發(fā)新產(chǎn)品、延伸生產(chǎn)鏈、豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)效益：去年以來(lái)，在現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品附加值低的現(xiàn)狀下，先后開發(fā)出了紅木紋、隔熱斷橋、拉絲、紫銅等市場(chǎng)新興品種，進(jìn)一步延伸了產(chǎn)品加工鏈。將常規(guī)產(chǎn)品20%左右的產(chǎn)能轉(zhuǎn)為新品種。新產(chǎn)品的單位利潤(rùn)比常規(guī)品種增效近2倍，可年增利潤(rùn)500萬(wàn)元。

五、合理調(diào)配市場(chǎng)份額：根據(jù)公司向中、高檔發(fā)展的戰(zhàn)略企業(yè)，重新調(diào)整市場(chǎng)份額，在產(chǎn)能穩(wěn)定的情況下，產(chǎn)能向市場(chǎng)要求高，附加值大的區(qū)域市場(chǎng)：浙江、江蘇、安徽、河南、湖北、河北等區(qū)域市場(chǎng)的份額，徹底放棄甘肅、河北低檔產(chǎn)品的區(qū)域產(chǎn)品。

六、探索新的營(yíng)銷模式：減少中間環(huán)節(jié)，提高單位產(chǎn)品利潤(rùn)，逐步改變過去由省會(huì)城市為總代理，市級(jí)城市為二級(jí)代理，縣城為三級(jí)代理的模式；先在江西、湖北、云南設(shè)本公司直銷點(diǎn)，直接面對(duì)縣級(jí)代理和加工戶，其他區(qū)域市場(chǎng)，減少一級(jí)、二級(jí)代理，將營(yíng)銷終端改為縣城。大力開發(fā)工程用材，鋁合金型材直接上工程。

七、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就人的競(jìng)爭(zhēng)，近三年時(shí)間，我們先后從全國(guó)各地引進(jìn)了30多名各類專業(yè)和管理人才，使企業(yè)的專業(yè)人才和管理人達(dá)到了公司總?cè)藬?shù)的20%左右，為企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，這些人才為企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)降低成本，提高質(zhì)量，理順管理層次等做出了卓有成效的工作。

八、強(qiáng)化品牌意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁：在公司的“華鑒”牌已取得了江西省著名商標(biāo)的基礎(chǔ)上，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和提升服務(wù)質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量與江西省著名商標(biāo)相匹配。為進(jìn)一步提升企業(yè)各項(xiàng)管理自加壓力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展走品牌之路和提高產(chǎn)品價(jià)格做準(zhǔn)備。

九、企業(yè)文化建設(shè)
為了保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立現(xiàn)代公司制度、健全公司組織、提高效益、規(guī)范公司行為，公司加大了文化建設(shè)。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，本著以人為本、人才開始與企業(yè)發(fā)展相配后，完善了員工手冊(cè)，制訂了員工守則，加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，規(guī)范了員工入職、晉升、薪酬制度，完善了員工辭職離崗手續(xù)，始終秉承“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，打造一流企業(yè)”的概念，從生產(chǎn)中積累富貴經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)了大批的技術(shù)管理人才，建立起一套現(xiàn)代化的管理制度與質(zhì)量保證體系，并通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展務(wù)實(shí)了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。